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企业文化

企业文化建设:

      企业文化建设是指与企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。

        我们将深入发掘企业的战略定位、行业发展、经营历程、管理团队等因素特点,为企业构建具有个性和特色的文化体系,更加鲜明、清晰地阐述企业的愿景、使命、精神、价值观等文化内涵,以统一思想、达成共识,真正发挥出企业文化的凝聚作用,提升企业的品牌形象。
 

 

案列:

     拥有总资产26.4亿元,职工6000多人某钢铁集团,是一家以钢铁生产为主业,涉及电力、水泥、焦化、机械等多个产业的大型国有企业,下属16个分厂、4个分公司、1个设计院、1个超微颗粒研究所、1个新材料实验厂。自20世纪70年代初投产后连年亏损,到了80年代初期,已累计亏损4600万元,只有被迫停产。1984年,借体制改革之机,企业重又恢复生产。但是,由于管理体制的不健全,企业仍然面临着重走老路的危险。

     公司新领导班子与外部咨询顾问经过认真的研究、分析与协商,决定从建立优良的企业文化入手,以企业文化建设为驱动力,构建企业持续发展的管理模式,营造企业内部良好环境,实施“结构调整、科技制胜、人才强企”的兴企战略。

     文化建设首先从积极转变员工观念入手,相继提出民主原则;说服教育与严格纪律相结合原则;思想工作与经济工作一道去做的原则;精神鼓励与物质鼓励相结合的原则;身教与言教相结合的原则等几项基本企业文化建设原则,确定了企业文化的实施路径。建立以党委为核心,行政干部为主体,专职政工干部为骨干,专兼结合、党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系,确立了企业文化的地位。

     公司还投入大量资金用于文化阵地建设,逐步形成了一报、一刊、一台、一站为主的媒体网络,及时对在企业发展中涌现的好做法、好事例进行总结和推广,每月召开一次形势分析大会。同时,还通过组织学习、座谈会、板报、厂报、民主生活会、全员大讨论等多种形式,让员工直接参与企业改革与管理。将企业文化建设与生产经营紧密结合,企业文化精神细化于日常管理中。

     通过强化企业文化导向作用,企业的向心力和凝聚力不断增强,竞争力得到全面提升,取得了良好的经济效益与社会效益。到2004年,不仅彻底摆脱了亏损局面,而且实现产品销售收入34.49亿元,利税2.76亿元,进出口总额达到1.08亿美元。

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