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组织结构

组织架构设计:
       组织结构设计,指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程。
         我们将基于公司战略转型与业务发展的需要,考虑未来组织的演进方向和组织变革方案的可操作性并结合各类组织结构模型,设计可落地的组织结构变革调整方案,最大限度地发挥组织效能,最有效地利用组织资源,确保组织经营目标的实现。 

案列:
     某超市有3个连锁店、70余名员工,其部门设置为:采购部5人,配送部15人,人力资源部5人,办公室5人,财务部4人,保安部12人,营业部24人。
     由于超市位居市区商业中心,占据了天时、地理的优势条件,尽管规模不大,并没有影响到客流量。虽说外部环境不错,但是营业额却没有较大提升;营业员普遍反映工作强度大、太累,员工跳槽不断,员工队伍极不稳定,长期处于招聘状态,管理者为此非常苦恼。
     经过对现实状况、企业发展目标和相关环境的分析与调研,咨询公司提出了对企业组织结构进行了调整的建议方案。
     首先明确,超市的业务重心是配送和零售,而现行组织结构不仅太过繁琐,而且在人员配置上偏离了企业的中心工作。12个人的保安部和5个人的人力资源部,显然是不符合企业自身条件和中心工作需要的。组织架构的设置,应该是以化繁为简、便于管理,提高效率为原则。
按照咨询公司提出的调整方案,超市对组织结构进行了大幅的整改。新的组织结构简洁、顺畅,紧紧围绕着中心业务设置。
     调整后的采购配送部有20人,不仅承担了原采购部和配送部两个部门的工作职责,也有效地解决了原来存在于两个部门之间推诿、扯皮问题;5个人的办公室,则兼起了人力资源部和保安部的工作;财务部增至5人,使财务管理工作得到了加强;营业部作为一线部门,增加了6名员工,达到30人,成为人数最多的部门,极大的缓解了超市营业人员的工作强度;员工队伍总人数比原来减少了10名,跳槽现象也得到了抑制。人员工资和招聘费用大大缩减,为企业带来了直接的经济效益。
     由此看出,组织机构的设置,就如同量体裁衣,能够促进企业发展,就是最合理、最适宜的。
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