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全员岗位竞聘


 
        岗位竞聘是企业选拔骨干员工或平衡内部岗位竞争时的一种有效的方式,一方面,企业中出现岗位空缺特别是一些关键管理岗位空缺时可通过公开竞聘方式来广纳贤才,吸引企业内部或社会上有志于该岗位发展的人士通过该方式来展示自身的能力以获得新的岗位空间;另一方面,企业发展变缓内部缺少动力时也可通过所有管理岗或全体员工岗岗位竞聘的活动来吸纳新鲜血液进来,为年轻的后起之秀型员工创造机会使之补充到一些关键岗位中来或使员工有机会向理想的岗位转换,这种做法可给企业带来明显的收益:一来,吸引到所需要的优秀人才;二来营造了公司内部公平竞争的氛围;再有就是对止步不前、不求上进、缺少创新精神的员工带来一定的危机感,促使他们要加强学习以跟上队伍。

      由于很多企业以前是靠上级指定或组织来提拨人员推荐使得一些埋头苦干的员工会觉得缺少公平晋升的机会从而导致人才的流失,由于有了岗位竞聘这一方式员工获得了平等参与竞争的机会无疑会调动广大员工的积极性和创造性、鼓舞大家的斗志,增加对年轻人的吸引力;加上有外部考官来组织把握整个竞聘过程更是增加了竞聘工作的客观、公正性;再者,通过一系列测试、考试及结构化面试企业可以从德、才、能、智等全面衡量选拔员工,可以协助企业选拔出更优秀的人员上到关键岗位上,同时也能更全面的了解员工队伍素质,掌握人才资源的实际状况。
"岗位竞聘"的一般操作流程:


 
       岗位竞聘体现的是“能者上、庸者下”的用人原则,可以为企业启动用人新机制带来一缕春风!从我们当前帮企业实施这项工作的效果来看成效还是相当显著的,规避了许多以往用人中的矛盾,节省了高层的精力损耗、选到了优秀的人才还树立了企业内部良好的用人风气,可谓一举多得!

 
某大型电力公司内部竞聘案例
【案例背景】
某大型电力公司希望通过内部招聘挑选出具有相关工作经验,适应能力强,潜力大的管理人员。我们作为该公司的外部咨询专家团队,协助开展此次竞聘测评项目。
 
【问题诊断】
(1)该企业此次内部员工公开竞聘的岗位很多,涉及到销售、市场、财务、营运、公关、人力资源等多个条线和职能,同时面向的候选对象广泛,从基层员工到干部,都能参与此次竞聘活动,因此,选拔难度很大,复杂程度高;
(2)企业内部现有评价标准不够清晰,需要借助外部咨询团队力量进行快速梳理,明确企业的人才评价标准;
(3)此次竞聘活动既是一次人才竞聘,同样也是一次人才盘点,企业想通过此次活动掌握内部的人才状况;
(4)企业提出要求,能为广大候选人提供发展性的建议,并在之后配套相应的学习课程;
(5)企业提出希望以此次测评项目为契机,构建多岗位的能力评估模型,为未来几年的内部开展晋升及竞聘活动提供指导性依据。
 
【解决方案】
考虑到企业此次竞聘中对于人才的要求,我们将工作重心前移——将企业内部原本不够清晰、尚未成形的评价标准进行深度梳理,构建、修订符合企业特色的多岗位能力评估模型;其次,确定采取人才评价方法及工具,对此次候选人的能力进行全面评价,甄选出符合企业要求的人才;最后,根据企业的期望,对企业内部的人才状况进行细致的盘点,通过一份详尽的企业人才分析报告,帮助企业了解内部人才的现状。
 
【实施效果】
该电力公司在我们的介入下采取了理论与实际相结合的方式,从人力资源层面入手,探索出了一条符合时代要求的国有企业发展的新思路。经过我们后期的跟进,了解到企业当前发展很快,每年都以超越同行业发展平均速度的水平在快速前进,员工与企业在共同成长。
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